3月28日，市城投集团公司召开审计与法务合规工作大会，总结2024年工作成果，系统部署2025年重点工作。集团公司党委副书记、总经理、副董事长盛华参加会议并讲话，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员张冯茜主持会议并对审计与法务合规工作进行部署安排。
会议传达学习了国家、省、市相关政策文件及集团公司2025年度审计和法务合规工作要点。会上，城投集团能源集团、武汉控股公司、临空投集团、誉城集团分管审计与法务合规工作领导，分别就法律事务管理、内控评价及合规管理、纪检审计联合监督和内审队伍建设等不同主题作交流发言，分享相关工作经验成果，营造了比学赶超的积极氛围。会议总结和肯定了集团公司2024年审计与法务合规工作成效，集中通报了相关问题，要求各部门各单位警示风险、提高思想认识、厘清工作思路，不断强弱项补短板，锚定2025年目标，推动审计与法务合规工作落地见效，为集团公司对标一流、实现高质量发展提供坚强保障。
（能源集团、武汉控股、临空投集团、誉城集团交流发言）
党委副书记、总经理、副董事长盛华就2025年审计与法务合规工作提出要求：
一是提高政治站位，正视问题短板提升整改质效。要精准把握国家、省、市法律法规政策导向，以审计监督和法务合规建设为着力点，推动建立“分类督导－过程跟踪－协同整改－考核应用”的问题闭环管理机制，确保整改效率提升。
二是要强化责任落实，筑牢内控合规防线。将内控合规工作全面融入集团公司改革发展重点工作任务，构建法律合规与风险管理有效融合的一体化管控体系。按照“全领域、全口径、全覆盖”的要求，推动构建覆盖传统业务与新兴领域的全链条风险防控体系，坚决守住不发生重大经营风险的底线。
三是深化监督协同联动机制建设，不断凝聚攻坚合力。统筹抓好各项内部监督工作，严格执行内部监督工作计划，持续完善风险防控体系，实现监督评价三年全覆盖。深化纠纷化解工作，以“标本兼治”为导向，深入剖析本单位案件背后的管理漏洞，健全完善法律纠纷案件管理机制，不断提升风险应对能力。
党委委员、纪委书记、监察专员张冯茜就审计法务条线工作进行总体部署：
一是审计法务工作要实现“三个转变”，构建价值创造的目标体系，实现从“成本中心”到“价值中心”的蜕变，两者协同，推动城投集团拓市增收、降本增效、提升竞争力，为高质量发展保驾护航。
二是要筑牢“三化防御”，夯实风险防控的四梁八柱，从审计监督闭环化、防御机制系统化和监督力量共享化，形成监督合力、实现监督工作协同推进，压实各层级主业主责，全面提升监督效能与治理水平。
三是要锻造“三型队伍”，打造保障发展的核心引擎，助推审计与法务合规人才队伍“专业型、职业型、数字型”转型，为集团公司转型发展注入内生动力。
集团公司审计部、法务合规部全体人员，本部各部门部长、所属二级公司总经理、分管审计法务工作领导、审计法务部门负责人参加会议。
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